Smartguy

Fra lille afdeling til en større produktion

Jeg udbyggede den visuelle afdeling fra to til 15 medarbejdere. Rollen omfattede personaleledelse, planlægning, arbejdsgange og samarbejde med eksterne partnere.

Min baggrund som fotograf gav mig et praktisk grundlag for at lede den kreative opgave. Jeg kendte arbejdet i studiet og kunne forholde mig til både kvaliteten og det daglige produktionsflow.

Indhold til 70.000 produkter om året

Jeg havde ansvar for foto- og videoproduktion til cirka 70.000 produkter årligt. Billederne var en del af salgskanalen og skulle fungere for kunderne såvel som i produktionen.

Opgaven var at få kreativt arbejde og daglig drift til at hænge sammen: team, kapacitet, kvalitet og leverancer.

Mere end produktbilleder

Jeg projektledede også tryksager, outdoor og reklamefilm. Det krævede koordinering mellem forskellige formater, leverancer og eksterne samarbejdspartnere.

Her brugte jeg min fotografiske og grafiske erfaring i en bredere produktions- og ledelsesrolle.

En del af en prisvindende E-commerce-forretning

Smartguy modtog E-handelsprisen i 2012 og 2013. Jeg var en del af den forretning og det hold, der bidrog til resultaterne.

Det, jeg tager med

Visuelt indhold kræver både et kreativt blik og en velfungerende drift. Erfaringen fra Smartguy er mit afsæt for at lede specialister og få produktionen til at fungere som en del af en kommerciel forretning.

Budgetansvar og rapportering til bestyrelsen

Ved afslutningen af min tid i rollen havde jeg ansvar for et driftsbudget på 14 mio. kr. Jeg rapporterede månedligt til bestyrelsen, blandt andet om budgettet, samtidig med at jeg havde den daglige ledelse af afdelingen.

Produktionen omfattede også koordinering af op til seks freelance-modeller om dagen. Rollen samlede personaleledelse og kreativ vurdering med budget, planlægning og daglig produktion.